【微寫作挑戰】-025團隊運營

20190512 #團隊合作 #內外均衡 #活動籌備 #經驗分享

過去主要負責籌備活動的經驗裡,有很大一部分的印象是自己的脾氣火爆、或是底線游移而造成團隊溝通不順暢,這也是一直到後來我決定不要隨便當好人的某一部分原因。

我常常在籌備前期或是壓力不大的時候,為了團隊運作順利而避免發生需要溝通的狀況,不過後來我發現,我並不是一個沒有意見願意讓所有事情照著大家意見走的人,我只是為了避免衝突而選擇壓抑,前期沒有其他問題發生的時候,當然大家都可以和樂融融的做事,而那是建立在有一個人自己去擔起那個重擔的前提。

我除了有主見以外,也不是一個能夠在壓力來臨時,能夠快速取得內外平衡的人。尤其是瞬間的突發狀況,壓力鍋的蓋子會整個炸開,我會用最強烈的方式,把從頭到尾的壓力一次釋放,後果可想而知,團隊所有人,全部一起享有這樣的爆炸,那一份和樂融融直接炸得灰飛湮滅。

初衷是團隊的運作順利,後果是在最高壓的時候爆炸。好意直接潰散,團隊完全分裂。然後我自己無敵悔不當初,為何前面忍住了後面卻忍不住。原因其實很多,經驗不足、抗壓不夠⋯⋯等等,但我後來才了解,一個聰明有智慧的領導者,應該要適宜的將壓力分散;辦活動不可能沒有壓力,跟人生不可能沒有逆境一樣,你依然可以運營一個和樂的團隊,相對必須懂得在每一個壓力點轉化壓力,把看似壓力的事情,用更巧妙的方法帶領團隊凝聚焦點,專注在解決問題,而非發散力量或希望由一己之力來面對。

一個最直接的方法,是從一開始就把話說清楚:有爭議、會吵架的事情,不要逃避。該溝通就完整溝通,至少不會把壓力累積到最後一次炸開。這是一種比較直接而粗暴的方式去分散壓力,在炸掉團隊的過程裡,我也慢慢的發現了很多技巧,更像打太極一樣,接、轉、放,用更少的力、更無感的巧勁去推動團隊運轉。

很多時候你只需要勇敢承認自己不足,而且沒有比別人強,只是比較願意承擔管理組織的責任。要知道,既然是團隊,你就不是一個人、不需要單獨承擔所有問題。如果你是帶頭的,你就更應該懂得揉合團隊的力量,而不是去抵抗別人的想法。

永遠記得,團隊有穩定均衡的內力,才能共同面對不可預測的外力,作為領導者,更該懂得聚眾人之力,抵千萬外敵。


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